川投水務(wù)全面推行基于EVA指標下的企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核
2015年，川投水務(wù)作為川投集團企業(yè)改革試點單位，在集團公司的大力支持下，在省屬企業(yè)尚未普遍開展應(yīng)用EVA (Economic Value Added）對負責人薪酬考核的情況下，率先將EVA考核指標納入所屬企業(yè)負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核。在企業(yè)業(yè)績考核中引入EVA，對于加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，完善經(jīng)營業(yè)績考核體系具有重要意義。川投水務(wù)在所屬企業(yè)負責人薪酬績效方面推進EVA績效考核，為省屬企業(yè)負責人薪酬改革的先試先行，起到了積極的促進作用。
EVA是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得。它比傳統(tǒng)會計指標更加真實地反映企業(yè)的資本使用效率和價值創(chuàng)造能力，更客觀地反映經(jīng)營業(yè)績，體現(xiàn)了完全成本管理理念和思維，具有科學性和可操作性。川投水務(wù)本次引入EVA指標作為所屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)考核的重點是將企業(yè)規(guī)模系數(shù)及人均利潤等兩個重要EVA指標以60%和40%的比例納入考核標準，從而更加真實和全面地反映了所屬各公司利潤總額和凈資產(chǎn)收益率情況，避免了過去由于對國企負責人績效考核偏重規(guī)模系數(shù)指標，導致企業(yè)經(jīng)營者一味地追求資產(chǎn)體量而忽視企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量的情況。
川投水務(wù)引入EVA指標的新績效考核體系，主要基于以下幾方面：一是將從股東價值角度出發(fā)，有效衡量企業(yè)經(jīng)濟收益與資金成本之間的差額，充分體現(xiàn)和引導經(jīng)營者為股東創(chuàng)造價值最大化的先進管理理念，避免了會計利潤存在的局限性，真實反映了所屬公司的經(jīng)營業(yè)績，讓川投水務(wù)所屬公司經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績考核更加科學合理；二是將有利于提高企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，提高川投水務(wù)發(fā)展質(zhì)量，維護川投集團作為股東的權(quán)益最大化。增強經(jīng)營者的資本成本意識，使川投水務(wù)的投資決策更為謹慎和科學，有利于企業(yè)做強主業(yè)，避免盲目投資，提高資本使用效率；三是基于EVA指標建立的企業(yè)經(jīng)營者薪酬激勵機制，將使得所屬公司負責人能夠著眼于川投水務(wù)長遠發(fā)展，能將經(jīng)營者與股東利益有效結(jié)合，降低代理成本，促使經(jīng)營者充分關(guān)注企業(yè)資本增長和長期經(jīng)濟效益。引入EVA的企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核體系，使川投水務(wù)績效考核體系更加公平、科學和完善。
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