大英水司召開9S管理啟動會
為不斷提升企業(yè)管理水平，提升企業(yè)員工素養(yǎng)，強化企業(yè)服務(wù)品質(zhì)，全力打造企業(yè)精益管理文化，2016年7月5日上午，大英公司在六樓會議室召開了公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層以上干部參加的9S管理啟動會。會議由總經(jīng)理劉松果同志主持。
啟動會上，劉總講解了推行9S管理體系建設(shè)的意義、9S管理的內(nèi)涵和做法；并對今后一年推行9S管理體系建設(shè)工作步驟作了詳盡細致的部署。會上及時成立了以總經(jīng)理劉松果同志任組長，黨支部副書記周義雙同志和副總經(jīng)理王洪先同志任副組長，各部門負責(zé)人為成員的9S管理推行領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在綜合管理部。
會上，總經(jīng)理劉松果同志針對啟動9S管理工作著重指出：一是啟動會后，公司各部門及時深入細致的比照9S管理整理、整頓、清掃、清潔、節(jié)約、安全、服務(wù)、滿意、素養(yǎng)9個內(nèi)容要求和做法，逐一細化措施，倒排進度表，做深做細，拿出具體措施。二是公司啟動9S管理為主要內(nèi)容的標準化管理活動。制定符合本公司“9S管理”活動實施方案，制訂考核辦法和獎罰制度，將職責(zé)、工作任務(wù)和責(zé)任區(qū)域等逐項落實到部門、個人。三是按照9S管理標準，做好全員培訓(xùn)，使“9S管理體系”的內(nèi)容、目的、要求和應(yīng)取得的成效讓每個員工了然于心，安全監(jiān)察部全程進行定期不定期檢查、跟蹤、督導(dǎo)、落實。
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