大英水司召開2016年上半年經(jīng)濟運行分析會
為全面科學分析公司上半年經(jīng)濟運行情況，扎實做好下半年公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標全面完成。2016年7月29日上午，大英公司在六樓會議室召開了2016年上半年經(jīng)濟運行分析會，會議由公司副總經(jīng)理王洪先同志主持，水務集團總經(jīng)理助理、大英公司總經(jīng)理劉松果同志，公司黨支部副書記周義雙同志及公司全體員工參加了會議。
會上，首先由計劃財務部經(jīng)理對公司上半年經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行了通報、分析。其次，安全監(jiān)察部經(jīng)理從內(nèi)部流程管理和勞動紀律兩個方面匯報了上半年公司內(nèi)部監(jiān)察情況。隨后公司黨支部副書記周義雙同志從加強思想政治教育,不斷推進學習型黨組織建設；認真落實黨風廉政建設責任制，黨風廉政建設工作扎實推進；堅持領導帶頭，“兩學一做”活動有序推進；黨群活動豐富，企業(yè)凝聚力增強四個方面對公司上半年黨建工作進行了總結(jié)發(fā)言。接著，公司副總經(jīng)理王洪先同志就分管的綜合部、客戶部、生產(chǎn)部、安全工作以及總經(jīng)理交辦的重點工作進行了務實、全面的總結(jié)，指出了各部門工作中存在的不足，并對所分管部門下半年重點工作提出了要求：希望干部職工同心協(xié)力，群策群力，增強工作責任心，克服目前經(jīng)濟下行的不利條件，力爭下半年全面或超額完成全年目標任務。
會議最后，水務集團總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理劉松果同志進行了總結(jié)講話。傳達了水務集團7月20日召開的半年經(jīng)濟運行會會議精神。并重點從堅持民生為先，主動作為；多措并舉保供水、抓客服，拓安裝，確保主營保量增收；主動溝通協(xié)調(diào)，推進二水廠建設；以水質(zhì)檢測中心和服務大廳為載體，外塑內(nèi)強升實力；持續(xù)深化績效考核，夯實企業(yè)管理基礎；黨群活動豐富，企業(yè)凝聚力增強；加強安全管理，落實責任到位七個方面對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了科學、務實的總結(jié)。肯定了成績，分析了問題，特別從源水緊缺、大英工業(yè)不景氣、自來水生產(chǎn)能力不能滿足高峰期供水需要、二水廠建設推進速度較慢等方面進行了深入細致的剖析。同時對下半年的工作進行了安排部署：一是要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標，繼續(xù)下大力氣狠抓自來水銷售、安裝收入、水費回收等重點工作，要有“敢打惡仗，善打硬仗，能打勝仗”的決心和勇氣，全力遏制上半年主營收入下滑的不利局面，確保年度目標任務的圓滿完成。二是要持續(xù)深入開展“兩學一做”活動，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和全體黨員的模范帶頭作用，強力推進扶貧工作，力爭到年底讓我司幫扶的29戶貧農(nóng)戶有一半以上的摘掉貧困帽子。三是要按照集團公司統(tǒng)一部署和要求，精心制定出公司9S管理標準和辦法，并有序推進，不斷提升企業(yè)管理水平，著力打造具有大英特色的精益管理文化。四是要積極與縣委縣府溝通二水廠推進事宜，待具備施工條件后，要以“保水穩(wěn)維”的大局出發(fā)，以只爭朝夕、倒排工期的方式，強力推進建設速度，力爭早建成，早投產(chǎn)，早見效。
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