2019年2月12日上午，大英公司總經(jīng)理劉松果在公司四樓會議室主持召開節(jié)后收心工作會，副總經(jīng)理王洪先及全體中層干部參加會議。

會上，各部門負責人簡要匯報了春節(jié)期間的值班情況，并對近期工作進行了安排。副總經(jīng)理王洪先總結了春節(jié)帶班值班情況，并指出春節(jié)期間值班值守總體向好，值班人員都能堅守崗位，盡職盡責。由于大英供水的歷史原因，大年三十和初一出現(xiàn)了城區(qū)部分高位置和供水遠端水量、水壓不足現(xiàn)象，由于節(jié)前制定了保供水方案，因而穩(wěn)步度過了供水艱難時刻，得到了廣大用戶的諒解。同時，王總對2019年所分管的工作進行了安排：要求各部門，立即進入工作狀態(tài)，理清當前工作重點，真抓實干。

會上，公司總經(jīng)理劉松果，就春節(jié)期間的值班值守和平穩(wěn)保供水工作給予了充分肯定，感謝公司上下在2018年困難時期付出的艱辛和努力。并就2019年二水廠建設、安全平穩(wěn)供水、績效考核、經(jīng)濟指標等重點工作進行了周密部署和安排。他強調(diào)：一是嚴格時間節(jié)點，想盡千方百計，再倒排工期完成二水廠項目建設蓄水投產(chǎn)。立即落實解決二水廠原水管線和廠外工程建設中具體問題。同時，展開二水廠崗前培訓工作，要求培訓要有深度，理論實踐相結合，通過結業(yè)考試選優(yōu)配強各崗位人員，對理論不扎實，業(yè)務不精通的人員堅決不上崗，進行待崗再學習，切實提高廣大職工的業(yè)務知識水平和能力。二是嚴格把控二水廠設施設備質(zhì)量關，力求附屬設施設備跟二水廠同屬精品工程。三是嚴格績效考核，完善內(nèi)控流程，強化紀律、制度約束，形成科學的管理體系，助力公司又好又快發(fā)展。